17 octobre 2021 | Silver Spring, Maryland, États-Unis | Maryellen Hacko | ANN
Alors que la plupart des adventistes des églises locales du monde entier connaissent ou sont impliqués dans des projets et initiatives centrés sur le plan stratégique « J’irai » de la Conférence générale (CG) pour 2020-2025, la présentation faite lors de la session de la Conférence annuelle de mercredi a révélé que le travail effectué par les départements et les institutions dans cet espace est beaucoup plus intégré et stratégiquement ciblé qu’il n’y paraît au premier abord.
Lors de l’élaboration de sa stratégie « J’irai », la CG a développé des objectifs et des indicateurs clés de performance (ICP) pour aider à mesurer le travail accompli par l’Église mondiale. Ceux-ci s’appuient sur des recherches antérieures et peuvent être consultés sur le site https://iwillgo2020.org/. En résumé, chaque KPI s’inscrit dans trois catégories d’objectifs clés : Mission, Croissance spirituelle et Leadership, avec un accent supplémentaire sur le Saint-Esprit. Chaque catégorie est ensuite divisée en un total de 10 objectifs et 54 ICP.
Les départements du CG de l’éducation, de l’aumônerie, de la mission adventiste, ainsi que des archives, des statistiques et des ressources, ont chacun préparé un rapport vidéo pour informer le Conseil annuel de la façon dont le plan stratégique « J’irai » a progressé depuis sa mise en œuvre il y a un peu plus de 12 mois.
Objectifs et indicateurs clés de performance du département : Éducation, Aumônerie et Communication
En commençant par une présentation de la directrice de l’éducation du CG, Lisa Beardsley-Hardy, elle a souligné la façon dont le Conseil international de l’éducation (BIE) et le Conseil international de la formation ministérielle et théologique (IBMTE) se sont réunis au cours des 12 derniers mois pour discuter et voter sur les objectifs et les indicateurs clés de performance qui devraient constituer la priorité de l’éducation adventiste dans le monde pour ce quinquennat.
« Nous sommes un réseau mondial de près de 9500 écoles, 117 universités et collèges, près de 112 000 enseignants et professeurs, et plus de 2 millions d’étudiants », a-t-elle déclaré. Nous sommes en mesure de répondre à l’appel « J’irai » dans de nombreuses langues minoritaires et par le biais des voies numériques. Le défi pour chaque institution est de choisir le KPI qu’elle évalue. »
Pour la plupart des ICP du plan stratégique « J’irai », le département de l’éducation de la CG a créé ou relié des ressources pour aider les enseignants et les élèves. Par exemple, l’ICP 5.3 est accompagné de ressources pour aider à l’enseignement des 28 croyances fondamentales, et pour l’ICP 8.2 sur le perfectionnement pastoral, il y a le Manuel de formation ministérielle et théologique.
« Chaque institution rendra compte à son propre conseil d’administration ou comité directeur de la manière dont elle réalisera les indicateurs clés de performance et le plan “J’irai” », a déclaré Mme Beardsley-Hardy. « Les éducateurs et les écoles sont plus que jamais nécessaires aujourd’hui pour mener à bien la mission et l’éducation adventiste. »
Dans la foulée, Mario Ceballos, directeur de la CG des ministères de l’aumônerie adventiste, a partagé comment leur orientation stratégique met l’accent sur les plus de 2000 aumôniers à travers le monde qui prennent des initiatives dans leurs propres cercles d’influence.
« Des milliers d’aumôniers adventistes servent Dieu en uniforme, et sans – avec la police, dans les institutions correctionnelles, l’armée, les travailleurs de prison. Nous voulons qu’ils soient impliqués dans le monde entier, qu’ils participent à l’évangélisation personnelle. Nous voulons que les aumôniers et les membres qui travaillent avec le gouvernement utilisent les moyens que nous avons — notre sphère d’influence — pour entamer le dialogue, se présenter à des personnes d’autres confessions, pour partager la bonne nouvelle de l’Évangile », a-t-il expliqué.
Le directeur de la communication du CG, Williams Costa, a ensuite expliqué comment ils poursuivent leur approche intégrée de l’évangélisation, avec des projets tels que la conférence GAiN, la formation à la communication adventiste (ACT), Heroes II, l’initiative d’évangélisation numérique, le soutien à la participation totale des membres, impliquant des créatifs, des experts techniques et des communicateurs du monde entier.
« En plus de cela, nous avons des partenariats stratégiques avec ADRA, Hope Channel, Adventist World Radio, ainsi que des collaborations directes avec tous les départements de communication », poursuit-il. « Et au-delà de cela, il y a d’innombrables autres projets de communication dans tous les domaines ! ».
En se concentrant sur le Leadership KPI 9.5, la Mission KPI 1.1, la croissance spirituelle KPI 5.5 et la croissance spirituelle KPI 7.3, le département de la communication continuera à développer des initiatives qui remplissent ces objectifs respectivement, y compris : travailler pour maximiser le potentiel de la technologie, augmenter la participation des membres de l’église en se concentrant sur le TMI, augmenter l’utilisation des ressources existantes comme Hope Channel, Adventist World Radio et les publications officielles de l’église parmi les membres, et éduquer les jeunes sur l’utilisation responsable des plateformes médiatiques pour partager l’évangile.
Les coulisses : Élaboration des objectifs et des indicateurs clés de performance
En emmenant les spectateurs dans les coulisses de la création des objectifs et des indicateurs clés de performance « Je vais y aller », David Trim, directeur du bureau des archives, des statistiques et des ressources de la CG, a fait une présentation éclairante sur le fonctionnement de ce processus et sur la façon dont le succès est ensuite mesuré.
Jusqu’à présent, vous avez entendu parler de la manière dont les départements s’approprient les objectifs et les indicateurs clés de performance, ainsi que des ressources disponibles sur le thème « J’irai ». Cependant, vous vous demandez peut-être : saurons-nous si nous avons réussi à atteindre les objectifs et les indicateurs clés de performance, et si oui, comment le saurons-nous ?
Indiquant que cela n’est possible que grâce aux ressources, Trim a partagé comment les informations qualitatives recueillies par le biais d’enquêtes en 2017 et 2018 ont contribué à informer les forces et les faiblesses du plan stratégique précédent, et comment cela a informé « J’irai ».
« Au total, 63 756 membres de l’Église des 13 divisions ont répondu à l’enquête, ce qui signifie que la marge d’erreur était de plus ou moins un pour cent », a-t-il expliqué. « L’orientation stratégique a été fondée sur une recherche d’une ampleur et d’une profondeur inégalées. »
Pour l’avenir, M. Trim a expliqué qu’une enquête mondiale sera très bientôt envoyée à tous les membres de chaque division et union rattachée, et qu’une enquête est également en cours auprès des employés des institutions dans le monde entier.
« En outre, une enquête auprès des pasteurs de toutes les divisions commencera l’année prochaine, et dans 12 mois, nous profiterons du Conseil annuel et des réunions de fin d’année pour sonder les responsables des divisions et des unions ».
Ces données seront ensuite évaluées en 2023 et constitueront l’axe stratégique du prochain quinquennat.
« Atteindrons-nous les 10 objectifs et les 54 indicateurs clés de performance que nous nous sommes fixés en tant qu’Église mondiale ? Nous n’y parviendrons certainement qu’avec votre aide, celle de nos divisions, de nos unions et de nos nombreuses institutions » a-t-il encouragé.
Après la présentation, Mike Ryan, assistant spécial du président, a exhorté les membres à « intégrer “J’irai” dans leur vie de prière et à le partager avec quelqu’un d’autre afin qu’il puisse demander : “Comment puis-je m’impliquer” ? »
