5 mai 2022 | Silver Spring, Maryland, États-Unis | Maryellen Hacko | ANN
Au cours d’un rapport spécial présenté lors des réunions de printemps tenues virtuellement le 12 avril, la Conférence générale des adventistes du septième jour (CG) a dévoilé son plan visant à redéfinir l’orientation de la mission mondiale de l’Église. Après avoir négligé les territoires et les groupes de population non atteints au cours des 50 dernières années, la CG espère que sa nouvelle orientation et sa nouvelle matrice aideront les divisions et les autres institutions adventistes à donner la priorité à l’envoi de familles missionnaires dans les régions où le message de l’Évangile est le plus nécessaire.
Pourquoi avons-nous besoin d’une nouvelle matrice ?
« La plus grande partie de notre budget global — 16,5 % — est allouée au soutien du programme administré par les Ressources et services du personnel international (IRPS). En tant que gardiens fidèles des ressources, nous devons poser et répondre aux questions qui nous aident à maximiser ces ressources utilisées pour la mission », a déclaré le directeur financier de la CG, Paul H Douglas.
Douglas, aux côtés du secrétaire général de la CG et conseiller du Bureau de la mission adventiste et de l’Institut de la mission mondiale, Erton Köhler, et de la secrétaire associée de la CG, Karen Porter, a justifié la nouvelle matrice de l’Église en partageant l’évolution de l’orientation de la mission adventiste au cours des 150 dernières années, ainsi que des statistiques sur l’évangélisation, passée et présente.
« En 1909, les 100 000 membres de l’Église envoyaient déjà en moyenne 100 nouveaux missionnaires par an et soutenaient des missionnaires dans 70 champs de mission à travers le monde. Cela représente 1 pour 1000 membres chaque année », explique Douglas. « Et presque tous aidaient à ouvrir des œuvres là où l’Église n’était pas encore établie. En comparaison, aujourd’hui, l’Église compte moins de trois missionnaires en service pour 10 000 membres. Et la plupart de ces missionnaires ont été envoyés dans des rôles d’administration, plutôt que d’implanter des églises dans des zones non pénétrées et d’atteindre de nouveaux groupes de population. »
Expliquant ce changement d’orientation, Köhler ajoute : « Le succès des [premiers] efforts missionnaires a commencé à exiger des dirigeants et des remplaçants qu’ils passent plus de temps à administrer ce qui existait déjà. Il n’y a rien de mal à cela, il fallait le faire. Mais peu à peu, le nombre de missionnaires envoyés pour ouvrir de nouvelles œuvres a diminué. La charge administrative croissante exigeait davantage de politiques, de surveillance et de formation des dirigeants nouvellement élus. »
En raison de l’augmentation des exigences administratives, la présentation a souligné comment l’Église a perdu son objectif d’entrer dans les territoires non atteints avec l’évangile. En introduisant sa nouvelle matrice, la CG vise à redistribuer les ressources et à renforcer cet objectif.
Quelles seront les conséquences de la nouvelle matrice ?
La nouvelle matrice mise en place par le CA recentrera les ressources sur les groupes de population non atteints et sous-atteints, en recommandant aux divisions et aux institutions adventistes de donner la priorité à l’utilisation des budgets primaires du Code 1 des employés de service international (ISE) au cours des 10 prochaines années, sur la base des critères suivants :
- Mission de contact direct dans le but de créer de nouveaux groupes d’adoration.
- Pays de la fenêtre 10/40 et groupes de personnes de religions non chrétiennes (tels que définis par le rapport statistique annuel de l’Église.
- Zones urbaines de plus d’un million d’habitants
- Pays et religions postmodernes/post-chrétiens
- Faible rapport adventiste/population dans les pays/régions/groupes de population.
- Équipement à fort impact pour une mission de contact direct
Bien que les budgets ne correspondant pas à cette nouvelle orientation missionnaire puissent être maintenus si nécessaire, l’objectif est de faire en sorte que 35 % de tous les budgets primaires du Code 1 ISE répondent aux nouveaux critères d’ici à 2027, et 70 % d’ici à 2032. En comparaison, seuls 12 à 24 % de tous les budgets de code 1 répondent actuellement aux critères proposés. Sur la base de cet objectif, il pourrait y avoir environ 280 missionnaires servant des groupes de population, des territoires et des régions non atteints dans 10 ans.
« L’échéancier est étiré sur 10 ans, afin de laisser suffisamment de temps pour cette transition », a assuré M. Porter. « Les pourcentages sont pour l’ensemble du champ mondial, et non pour chaque division ou institution. Certains territoires ont plus de zones de groupes de personnes non atteintes que d’autres. Mais en tant que total de l’église mondiale, d’ici à 2032, nous espérons atteindre notre objectif avec l’aide de Dieu. »
Comment les divisions passeront-elles à la nouvelle matrice ?
En termes simples, les divisions et les institutions qui envoient des ISE devront examiner attentivement les critères de la nouvelle matrice et se demander si le poste qu’elles essaient de pourvoir correspond à ces critères. Cela peut nécessiter de poser des questions telles que
- Ce poste doit-il être pourvu par un ISE, ou peut-il l’être par une personne locale ?
- Quelles ressources locales pourraient être utilisées pour financer ce poste en tant que poste de code 4 ?
- L’esprit missionnaire de sacrifice est-il exercé dans cette situation ?
Pour répondre aux nouveaux critères, les divisions et les institutions peuvent accéder aux ressources offertes par la CG sous forme de conseils et d’orientations, ainsi que de financement. Ces ressources comprennent :
- Des informations sur les groupes de population empiétés de chaque territoire mondial, rassemblées par la Mission adventiste.
- Un petit fonds commun de budgets qui peuvent être demandés pour les nouveaux postes ISE qui correspondent aux nouveaux critères de la matrice.
« Il n’y aura pas de changements soudains ou brefs », a assuré Köhler. « Les divisions devront planifier au cours des prochains mois, et nous prévoyons de les y aider. »
Comme considération secondaire dans le cadre de la nouvelle matrice, la CG exhorte les divisions et les institutions à envoyer plus d’ISE qu’elles n’en reçoivent, dans la mesure du possible. « Aller dans cette direction n’est pas simple, il faudra du temps et une planification stratégique », a convenu M. Porter. « Mais nous vous mettons au défi de passer du statut d’entité réceptrice à celui d’entité émettrice. Ayons un esprit de sacrifice comme l’ont fait nos premiers pionniers pour porter l’évangile dans des régions et des groupes de population non pénétrés. »
Territoires mondiaux ayant besoin de l’influence des adventistes
Soulignant les domaines dans lesquels l’Église adventiste pourrait faire une différence concrète lorsque ses fonds seront réaffectés dans le cadre de la nouvelle matrice, M. Köhler a donné des exemples de territoires mondiaux où l’évangile est difficile à partager ou la population n’est pas atteinte.
« L’Union du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord [MENA] n’est qu’un des nombreux territoires du monde confrontés aux mêmes défis et nécessitant un soutien particulier avec davantage de missionnaires », a expliqué M. Köhler. « Dans la région MENA, il y a 11 villes de plus d’un million d’habitants sans églises ni travailleurs missionnaires — pas même un seul membre adventiste ! Sur le même territoire, nous avons sept pays de la péninsule arabique sans un seul membre adventiste. Quand nous regardons la Libye, nous n’avons aucun travailleur organisé en place. En Syrie, où les adventistes sont interdits depuis 50 ans, nous devons faire quelque chose là-bas. La région MENA ne peut pas le faire seule. Ils ont besoin de toute urgence de plus de missionnaires. »
Poursuivant ses exemples, Köhler a partagé comment l’Église adventiste est gravement sous-représentée dans des pays très peuplés comme l’Inde, et dans les territoires non chrétiens et post-chrétiens.
« Si certaines régions décident de nous soutenir et de rendre certains budgets ISE Code 1 à la CG ou de remplacer le Code 1 par des missionnaires Code 4, en les payant avec des fonds locaux, ou en organisant des projets missionnaires locaux [nous pourrions] atteindre et soutenir la mission dans ces zones de besoin », a ajouté Köhler.
Le président de la CG, Ted N. C. Wilson, est d’accord : « Nous avons une nouvelle matrice missionnaire qui a besoin de votre soutien total. Si nous décidons tous de le faire ensemble, de nombreuses régions du monde où la présence adventiste est minime ou inexistante, où il n’y a pas de soutien financier et où il n’y a pas de missionnaires en place, ou de grandes zones urbaines où nous avons besoin de projets missionnaires spéciaux, seront atteintes, et auront un impact en établissant de nouveaux groupes de culte. »
Pour terminer la présentation, Douglas a déclaré : « Nous devons nous rappeler que notre vocation est d’être des pêcheurs — d’attraper des poissons, et pas seulement de nous occuper d’aquariums. Nous devons avoir une vue d’ensemble et nous efforcer d’atteindre les endroits et les groupes de personnes qui n’ont pas encore eu l’occasion d’entendre ce que le reste d’entre nous a la chance de connaître. »
