Entretien avec Emanuel Ban : Faire rayonner l’espérance sur tous les écrans 

26 août 2026 | Laurynda Maxis, Revue adventiste, BIA

Nommé responsable du pôle média de l’Union franoc-belge le 1er octobre 2025, le pasteur Emanuel Ban porte une vision ambitieuse pour HopeMédia Groupe : faire du numérique un véritable terrain missionnaire. Entre innovation digitale, évangélisation en ligne et connexion avec les églises locales, il revient sur son parcours, les défis du projet et les perspectives d’avenir d’un média chrétien pensé comme un écosystème d’espérance.

RA : Quel a été votre parcours avant de devenir responsable, depuis le 1er octobre 2025, du pôle médias de l’Union franco-belge ?

EB : Je suis né en Roumanie et j’ai d’abord été pasteur et communicateur de terrain. J’ai travaillé en contact direct avec des églises, des jeunes et des familles, et j’ai vu leurs besoins, leurs limites et leurs attentes. Puis, progressivement, je me suis spécialisé dans la communication digitale, la production audiovisuelle et la stratégie média. Je suis également directeur de la Maison de l’Espérance, où j’ai développé un studio. En tant que directeur des pôles médias et communication de la Fédération France-Nord, j’ai accompagné plus de 100 églises dans leur communication. Ce parcours m’a permis de comprendre une chose essentielle : le média n’est pas un outil secondaire. Il est devenu un espace missionnaire majeur.

RA : Quels sont les défis que représente le projet Hope Média Groupe ?

EB :  Le premier défi, c’est l’unité. Il faut passer d’initiatives dispersées à une vision cohérente à l’échelle de France-Nord, France-Sud, de la Belgique et Luxembourg, en rassemblant toutes les personnes autour d’un même projet. Le deuxième, c’est le défi de la qualité : nous évoluons dans un univers digital où l’attention est rare, et il faut produire des contenus à la fois spirituellement profonds et techniquement excellents. Le troisième défi, c’est le défi culturel : passer d’une communication interne à une communication missionnaire tournée vers l’extérieur, en transmettant l’Évangile dans le langage moderne d’aujourd’hui.

RA : Hope Média Groupe évolue dans un environnement fortement concurrentiel. Il existe déjà beaucoup de médias, chrétiens ou non. Comment se démarque-t-il ?

EB : Nous ne sommes pas dans une logique de compétition commerciale. Notre différence est claire : nous avons une vision spirituelle forte, un contenu centré sur l’espérance et l’innovation, ainsi qu’une stratégie hybride, digitale mais profondément relationnelle. Nous ne cherchons pas seulement des vues, nous cherchons des transformations. Hope Média Groupe n’est pas une simple plateforme de contenu : c’est un écosystème missionnaire. Ce que nous essayons de créer, c’est un espace qui unit le média, l’évangélisation et surtout l’évangélisation numérique. Nous sommes là pour aider les personnes à trouver Jésus en ligne et à les mettre en relation avec une église locale. D’où notre devise : “l’espérance commence ici”.

RA : Ce projet a été lancé le 1er octobre. Avez-vous des exemples concrets de l’impact qu’il a eu jusqu’ici ?

EB :  Oui, bien sûr. Des personnes non pratiquantes ont découvert l’Église à travers un simple contenu TikTok. Des centaines de conversations spirituelles ont été engagées via WhatsApp. Et si je parle du projet Mon Espérance, qui a commencé il y a trois ans : en 2024, nous envoyions une Bible toutes les cinq heures ; en 2025, c’est une Bible toutes les trois heures. Plus de 4 000 personnes ont choisi d’étudier la Bible avec nous cette année. Ce sont des chiffres qui témoignent d’un véritable appétit spirituel. Le digital est souvent le premier point de contact, et c’est là que tout commence.

RA : Avez-vous d’autres projets à venir ?

EB :  Oui, nous avons de nombreux projets. Nous sommes dans une phase de développement de studios régionaux. Il y a également le lancement d’une nouvelle série vidéo à forte dimension relationnelle. Nous travaillons sur Espérance Plus, sur la structuration d’un réseau de créateurs chrétiens, et nous souhaitons lancer une plateforme unifiée HopePlay. Nous voulons passer d’une logique de production isolée à une logique de réseau missionnaire coordonné. La fédération belgo-luxembourgeoise développe un nouveau studio, France-Sud produit déjà Un livre en trois minutes, et France-Nord continue d’approfondir le projet Mon Espérance. Chaque fédération s’approprie la vision à sa manière.

RA :  Quelle est votre vision stratégique pour l’avenir ?

EB : La vision est simple : faire de Hope Média Groupe le pôle missionnaire numérique le plus structuré et le plus impactant de l’espace francophone. Cela repose sur trois piliers : l’excellence technique, la profondeur spirituelle et la connexion locale. Parce que le digital sans l’église locale, c’est superficiel. Mais l’église locale sans le digital est presque invisible. Nous devons unir les deux. Je pense vraiment que le temps presse, et c’est pour cela que nous devons transmettre la Bonne Nouvelle par tous les canaux possibles, afin de créer un lien entre une personne qui découvre pour la première fois l’espérance en Jésus et une communauté locale qu’elle pourra rejoindre.

RA : Comment comptez-vous toucher les personnes qui ne sont pas engagées dans le numérique ?

EB :  C’est une question très importante, parce que tout le monde n’est pas connecté. Notre stratégie repose sur ce modèle hybride : le digital attire, l’humain accompagne, et l’église locale intègre. Nous avons Hope Radio accessible sur le DAB+ et via des radios locales en FM, Hope Magazine, Hope Channel. Nous développons aussi des supports imprimés, des événements locaux et des partenariats communautaires. Surtout, nous formons des membres d’églises locales à accompagner des personnes via leur téléphone ou WhatsApp, afin d’assurer un véritable accompagnement spirituel. Le digital est une porte d’entrée, mais la mission reste incarnée. Avec cet écosystème hybride, tout le monde peut trouver sa place, qu’il soit connecté ou pas.

Article paru dans la Revue Adventiste de juin 2026 (page 14-15)

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Rédacteur en chef et éditeur